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真抓实干 严格管理——记第七分公司项目经理李玉祺

来源: 作者:普通管理员 更新时间:2015-11-24 00:00:00

在繁忙的生产一线,你可以看到一个忙碌的身影,从一大早就出现在项目施工现场,以满满的朝气开始一天的工作。他不高,却扛起一个项目的重责;他不重言辞,却用成绩给大家最好的答案。一个从2007年开始工作,一步一个脚印走到现在的建筑儿,他就是第七分公司南俪首座项目的项目经理李玉祺。

踏实搞生产,勤恳出成绩

分公司在2014年以合同价1.91亿元拿下第一个自营项目——南俪首座,在组建南俪首座项目部时,李玉祺同志带着期望与重任作为项目经理加入。

行动是最有力的说明。他扎根项目一线,以身作则,一直以严格的标准要求自己,每天都会在施工现场,头顶烈日检查工地,不惧寒风指导工作。一顶安全帽、一身工作服、一双沾满泥的鞋是你在工地可以看到的他。在岗位上认真履行职责的领导永远是有说服力的领导,项目部的青年员工们都说找到了可以学习的榜样。每天都在第一线,李玉祺对于工程状况熟知于心,在有效的把控下,项目除了遇到天气等因素,每季度都能够顺利完成各项生产任务,为完成分公司年度生产任务,流下了辛劳的汗水。

坚持重管理,严格出质量

良好的管理是施工现场有序运行的基础,李玉祺对管理工作十分重视。在生产中,有序是基础。在熟知现场的基础上,他依据实际情况部署工作,让项目管理人员各司其职,各负其责,大家分工合理,在工地各项工作都有序进行。其次,有效是生产的重要部分。大家不只要分工,他时常告诉管理人员更要有效的合作,达到无缝对接,减少不必要的损失,也可以避免重复用工。

质量线就是企业的生命线。李玉祺认为质量把控不容松懈,坚持项目要以创优为目标。自项目开工以来,他就积极组织员工参加公司举办的相关专业知识培训,并多次邀请专家到工地现场做专门的现场知识培训,做好安全施工、文明施工工作。他时常组织人员进行施工现场自检工作,认真对待公司季度检、分公司月检,出现问题及时定人、定时、定措施进行整改,不整改完毕绝不进行下一道工序施工。在李玉祺的带领下,南俪首座项目全年无安全、质量事故。

强队伍建设,注重人才培养

人才培养一直是李玉祺所重视的,南俪首座项目部的现场管理人员大部分都是2015年应届毕业生,为了让青年员工更快的融入集体,他时常组织青年员工参加球赛、烧烤等集体活动,加强项目青年员工与公司、分公司机关及其他项目部人员的沟通交流。时常与项目员工泡在一起,对于员工的困难也很了解。员工体检时,他抽出时间接送没有交通工具的项目员工。李玉祺关心青年员工成长,认真做好导师带徒工作,与领导研究,安排有经验的老员工一对一的带着新员工,帮助他们快速接受新知识、新技能。他组织项目部的青年员工参加各种专业技能培训,使新进能在较短时间内掌握应掌握的技能。

在自己的岗位上默默努力,关心员工的点点滴滴,这就是七分项目经理李玉祺。作为一名项目经理,他一直在努力,坚持学习,追求进步。在荣获2014年度分公司优秀项目经理后,他坚信,一切都还能更好。相信他在今后的工作中会更上一层楼,也能带领着大家变得更好。

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